Leistungen
Projekt- und Delivery-Management für Software- und Plattformprojekte.
Unterstützung bei Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Vorhaben
Projekt- und Delivery-Management
aus einer Hand
Weckerle Consulting unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Software- und Plattformprojekten. Der Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Steuerung von Projekten, der Führung von Projekt- und Entwicklungsteams sowie der erfolgreichen Einführung neuer Lösungen in bestehende Organisations- und Systemlandschaften.
Die Unterstützung kann sowohl in neu gestarteten Projekten als auch in bereits laufenden Vorhaben erfolgen — etwa bei der Übernahme der Projektleitung, der Stabilisierung von Projekten oder der Koordination von Rollout-Aktivitäten.
Durch den Standort im Dreiländereck Deutschland, Österreich und Schweiz arbeitet Weckerle Consulting vor allem mit Unternehmen im zentraleuropäischen Raum sowie mit deren internationalen Organisationen und Niederlassungen zusammen.
ANWENDUNGSFELDER
Typische Projektsituationen
Unternehmen ziehen externe Unterstützung häufig dann hinzu, wenn Projekte mehrere Fachbereiche betreffen, interne Ressourcen stark eingebunden sind oder zusätzliche Erfahrung in der Steuerung von Softwareprojekten benötigt wird.
Einführung neuer Software- oder Plattformlösungen
Einführung neuer Systeme mit strukturierter Planung und klarer Projektsteuerung.
Temporäre Übernahme der Projektleitung
Übernahme der Projektleitung, wenn intern Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Projekte mit mehreren beteiligten Teams
Koordination von Fachbereichen, IT-Teams und externen Partnern.
Internationale Rollouts von Plattformlösungen
Planung und Steuerung internationaler Rollouts über mehrere Standorte hinweg.
Koordination externer Implementierungspartner
Strukturierte Steuerung externer Dienstleister und Integrationspartner.
Stabilisierung laufender Projekte
Analyse und Stabilisierung von Projekten, die ins Stocken geraten sind.
Strukturierung fachlicher Anforderungen
Aufnahme und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Lösungen.
Vorbereitung und Durchführung von Software-Rollouts
Planung, Vorbereitung und Umsetzung von Systemeinführungen.
MEHRWERT EXTERNER UNTERSTÜTZUNG
Warum externe Projektunterstützung sinnvoll sein kann
In solchen Konstellationen kann externe Erfahrung helfen, Projekte strukturiert aufzusetzen, Teams zu koordinieren und die Umsetzung zuverlässig voranzubringen. Gerade an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und Entwicklungspartnern ist eine klare Projektsteuerung entscheidend für den Projekterfolg.
ZUSAMMENARBEIT
Zusammenarbeit mit
Weckerle Consulting
Als freiberufliche Beratung arbeitet Weckerle Consulting flexibel und projektbezogen mit Unternehmen zusammen. Die Zusammenarbeit ermöglicht eine schnelle Integration in bestehende Projektlandschaften sowie eine direkte und kontinuierliche Abstimmung mit Fachbereichen, Projektteams und Entwicklungspartnern.
Im Vergleich zu größeren Beratungs- oder Systemhäusern profitieren Unternehmen von direkten Ansprechpartnern, kurzen Entscheidungswegen und einer hohen Flexibilität im Projekteinsatz. Dadurch entsteht eine persönliche und kontinuierliche Zusammenarbeit während des gesamten Projektverlaufs.
ZENTRALE PROJEKTROLLEN
Unterstützung in zentralen
Projektrollen
Software- und Plattformprojekte erfordern neben technischer Umsetzung vor allem eine klare Organisation, abgestimmte Prozesse und eine verlässliche Steuerung der beteiligten Teams. Weckerle Consulting übernimmt dabei zentrale Rollen in der Planung, Koordination und Umsetzung solcher Vorhaben.
Projektsteuerung und Teamführung
Projektmanagement
Teamsteuerung
Interim Projektmanagement
Einführung und Umsetzung von Plattformlösungen
Anforderungen
Schulungen
Rollout Management
Projektsteuerung und Teamführung
Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Steuerung von Softwareprojekten und der Führung von Projekt- und Entwicklungsteams. Dabei werden Projektorganisation, Zusammenarbeit der beteiligten Fachbereiche sowie die Koordination interner und externer Entwicklungspartner kontinuierlich gesteuert und weiterentwickelt.
Projektmanagement
Übernahme der Projekt-Verantwortung für Software- und Plattformprojekte — von der Strukturierung des Vorhabens über die Planung der Projektorganisation bis zur Steuerung der Umsetzung und Einführung der Lösung.
Steuerung von Projekt- und Entwicklungsteams
Führung von Projekt- und Produktteams sowie Koordination interner und externer Entwicklungspartner. Dabei spielt es keine Rolle, ob Teams lokal zusammenarbeiten oder als international verteilte Projektorganisation organisiert sind.
Interim Projektmanagement
Temporäre Übernahme der Projektleitung oder Projektsteuerung, wenn interne Ressourcen nicht verfügbar sind oder zusätzliche Erfahrung für ein Projekt benötigt wird. Ziel ist es, Projekte schnell zu stabilisieren und die Umsetzung zuverlässig voranzubringen.
Einführung und Umsetzung von Plattformlösungen
Die Einführung neuer Software- und Plattformlösungen erfordert neben der technischen Umsetzung auch eine strukturierte Vorbereitung der Organisation. Anforderungen müssen klar definiert, Rollout-Aktivitäten koordiniert und Anwender auf neue Systeme vorbereitet werden.
Strukturierung fachlicher Anforderungen
Unterstützung bei der Aufnahme und Strukturierung fachlicher Anforderungen aus Bereichen wie Marketing, Vertrieb oder Service sowie deren Überführung in umsetzbare Entwicklungsvorhaben.
Rollout Management
Planung und Steuerung des Rollouts neuer Software- und Plattformlösungen — von der Vorbereitung der Einführung bis zur Koordination der beteiligten Projektteams während des Rollouts.
Schulungen und Wissenstransfer
Planung und Durchführung von Schulungen für Anwender und Fachbereiche im Rahmen von Softwareeinführungen oder Plattform-Rollouts, um neue Systeme erfolgreich im Arbeitsalltag zu etablieren.
